?nalisis de los sectores potenciales creativos en Mazovia
Identificaci?n de 5 sectores m?s importantes con respecto a la creaci?n de iniciativas cl?ster en Mazovia.
LA OFICINA DEL MARISCAL DEL VOIVODATO DE MAZOVIA
De acuerdo con el concepto de R. Florida, en las ?ltimas d?cadas la creatividad se ha convertido en el factor clave del desarrollo econ?mico. En su opini?n, las personas creativas son el motor del crecimiento econ?mico; sus lugares de residencia evolucionan de manera din?mica y atraen a otros seres creativos. Seg?n este concepto, las autoridades locales deber?an iniciar y realizar una serie de actividades con el fin de determinar la clase creativa, apoyarla y facilitar el desarrollo de su iniciativa empresarial. La actividad creativa, entendida como una actividad que tiene su origen en talento y habilidad individual, en su gran mayor?a se encuentra en los siguientes sectores: publicidad, arquitectura, diseno industrial, diseno de moda, actividad editorial, radio y televisi?n, TIC, literatura y artes audiovisuales, artesan?a art?stica, cine y v?deo, actividad musical, artes esc?nicas y fotograf?a.
Un m?todo de apoyo al sector creativo propuesto y aplicado por la Oficina del Mariscal del Voivodato de Mazovia es la creaci?n y el desarrollo de cl?steres para las empresas del sector. Se percibe una oportunidad para el desarrollo del sector en el incremento de la cooperaci?n dentro del mismo, y por consiguiente, creaci?n de un valor anadido que se extienda a los dem?s sectores. A cargo de la Oficina llevamos a cabo un an?lisis de los sectores potenciales creativos en Mazovia en el que identificamos 5 sectores m?s importantes con respecto a la creaci?n de iniciativas cl?ster.
Este proyecto, entre todos los que llevamos a cabo, es especial dada la complejidad del proceso de investigaci?n. Con el fin de diagnosticar el objeto del an?lisis de manera compleja, usamos 11 m?todos y t?cnicas de investigaci?n en total, entre ellos: an?lisis desk research, an?lisis de concentraci?n territorial, visualizaci?n y an?lisis cartogr?fico, PAPI, IDI, TDI, CATI, an?lisis SWOT, an?lisis de cinco fuerzas de P?rter, puntuaci?n del atractivo y panel de expertos.
Antes de determinar los 5 grupos de operadores indicados para el desarrollo de iniciativas cl?ster, reflexionamos sobre los factores que afectan al desarrollo de los cl?steres en general. Como demostr? el an?lisis realizado, un desarrollo efectivo depende de 3 factores esenciales:
- Cl?ster deber?a crearse a base de una iniciativa de abajo arriba ? el apoyo administrativo externo deber?a estar dirigido a los cl?steres existentes. La ayuda dedicada a las iniciativas nuevas resulta en la creaci?n de pseudoiniciativas cuyo ?nico objetivo es obtener financiaci?n externa.
- Cl?ster deber?a responder a la demanda de un grupo concreto. – una condici?n indispensable para la supervivencia y el desarrollo de los cl?steres es la cooperaci?n de los miembros en el proceso de la creaci?n de los servicios y productos complementarios que forman una oferta especial y ?nica en un mercado determinado. En otro caso, la mayor?a de las iniciativas no tiene ning?n sentido ya que sin la cooperaci?n entre los miembros, aparecen cl?steres falsos cuyo objetivo real es solamente obtener financiaci?n.
- Cl?ster deber?a tener potencial de cooperaci?n intersectorial ? este aspecto se refiere al sector creativo en particular. Una condici?n crucial del ?xito del cl?ster en el sector creativo es su disposici?n a cooperar con los sectores tradicionales. Por lo tanto, podemos hablar de un verdadero ?xito cuando el sector creativo no se encierra, sino cuando sus valores se extienden a los dem?s sectores, aumentando de esta manera su competitividad y el poder econ?mico de la regi?n.
Les invitamos a conocer los resultados del estudio: http://www.msodi.mazovia.pl/upload/files/pdfy/Analiza%20potencjalnych%20sektorow%20kreatywnych.pdf
Trabajar en este proyecto ha sido muy valioso gracias a la cooperaci?n con el sector creativo en Mazovia.
